جربه ده ساله من در زمینه برنامه ریزی استراتژيک و مهندسی سیستم ها می گوید که یک سخن در بین تمام مدیران (تاکید می کنم تمام مدیران) همیشه جاری است: ما .... کافی نداریم. ما زمان کافی نداریم ما نیروی انسانی کافی نداریم. ما اعتبار و بودجه کافی نداریم ما آزادی عمل کافی نداریم. البته شده که گاهی برخی از مدیران بگویند که یکی از این ها را اضافه دارند (مثلا یکی از صنایع ... آمده بود و می گفت که ما بودجه دار...
Read more حرکت آرام و استراتژيک برای توسعه منابع

کی از دوستان از من پرسیده: آدم باید همیشه چند آلترناتیو برای خودش داشته باشه یا اینکه فقط تو یک حوزه تخصصی کار کنه؟ مثلاً هم توی مارکتینگ،هم تو منابع انسانی،هم توی کنترل پروژه و... کار کنه به امید اینکه یکی جواب بده؟ جواب: این خیلی سوال خوبیه! جوابش اینه که اگر راهت رو پیدا کردی لازم نیست که تو حوزه های مختلف تجربه-دانش عمیق داشته باشی و رمز موفقیت در تمرکز است. ولی اگر هنوز راهت رو انتخاب نکردی ...
Read more روی چه حوزه تخصصی کار کنم؟

آیا می شود هم پول درآورد هم عبادت کرد. پرسش یکی از دوستان در مورد تعادل بین آخرت و دنیا و کار و زندگی و عبادت و فعالیت مرا واداشت که این یادداشت را بنویسم. متن حاضر تغییر یافته و کوچک شده جواب به آن دوست عزیز است. یه موقع هست که می ری سر کلاس دانشگاه که درس بدی و پولت رو بگیری و اعتبار جمع کنی به عنوان استاد دانشگاه، یه موقع هم هست که تلاش می کنی نیتت این باشه که جوری درس بدی که شاگردانت اخلاق ح...
Read more مطمئن هستید که خودفروش نیستید؟

بنام او که عالم ترین است و کامل ترین. آنچه ایکاش در دانشگاه صنعتی شریف یاد می دادند و یاد می گرفتم.   با سلام، من دانش آموخته دانشگاه صنعتی شریف هستم دانشگاهی که بهترین دانشگاه ایران است و حتی اگر به بهترین بودنش شک کنیم به اینکه بهترین دانش آموزان ایران بعد از کنکور این دانشگاه را انتخاب می کنند هیچ شکی نیست. اما همین دانشگاه (که من لیسانس و فوقم را در آن جا گذراندم و اگر آن زمان که تصمیم به ادا...
Read more ایکاش دردانشگاه صنعتی شریف یادگرفتم

می دانیم که در دنیای مدیریت استراتژیک رویکردهای مختلفی وجود دارد برای تدوین استراتژی. همین اول یک نکته را یادآوری کنم که یک اشتباه رایج این است که فکر می کنند مکاتب ده گانه ای که مینتزبرگ در کتاب خود بیان کرده، رویکردهای برنامه ریزی استراتژيک است. این اشتباه است. آنچه مینتزبرگ در آن کتاب گفته رویکردهای عالمان و اندیشمندان و محققان و نظریه پردازان به مدیریت استراتژيک بوده است مثلا گفته برخی مدیریت...
Read more انتخاب مناسب ترین رویکردبرنامه ریزی استراتژيک

وبلاگ مشاور مدیر نوشته است: مجله هاروارد بیزنس ریویو در شماره جولای آگوست 2010 خود نتایج پژوهشی را درباره دلایل ناکامی اجرا یا پیاده سازی استراتژی های را منتشر ساخته است. Execution Trap, by Roger L. Martin Drawing a line between strategy & execution almost guarantees failures. مقاله توسط مارتین نوشته شده و عنوان آن دام های اجرا [ی استراتژی] است. مهمترین و موثرترین عامل ناکامی اجرای استراتژی در...
Read more هاروارد: علل جاری نشدن استراتژی ها

دکتر عبده را خیلی ها می شناسند. وی سایت بسیار خوبی دارد که مطالب بسیار زیادی را بر روی سایت خود گذاشته است. از جمله مدیریت ریسک بازار مدیریت ریسک عملیات مدیریت ریسک اعتباری مدیریت شرکت های هلدینگ روش های تامین منابع مالی که می توانید همه را به صورت رایگان دانلود کنید. در اين بخش حدود 40 فایل پاورپوینت مالي و نيز فصل هاي كتاب هاي مالي مي آيد. در واقع، دكتر عبده مصمم است به تدريج متن كامل كليه كتاب ...
Read more چهل پاورپوینت فارسی در زمینه مدیریت مالی

هشت اهرم مؤثر در جاری سازی استراتژی نحوه اجرای ضعیف استراتژی های سازمان که مرحله پس از فرموله سازی استراتژی می باشد، باعث ضعیف شدن مراحل بعدی چرخه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می گردد.   تحقیقات بسیاری که در دهه های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان ها بسیار ضعیف صورت گرفته است. اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمانِ توانمند است و بهره گیری ا...
Read more هشت اهرم موثر در جاری سازی استراتژی

نویسنده: ماکیل واتکینز؛ مترجم: علی نعمتی شهاب به نقل از: این وبلاگ آیا متفکران بزرگ استراتژیک به دنیا می‌آیند یا ساخته می‌شوند؟ پاسخ هر دو سؤال آری است: آری آدم‌ها در بخشی از طیف استعداد ذاتی قرار می‌گیرند و آری، شما می‌توانید این استعداد را توسعه دهید. اما چگونه؟ روش‌های تقویت توانایی تفکر استراتژیک‌ شامل موارد زیر هستند: غرق شدن در موضوع: غرق شدن کامل در موضوع به‌ترین راه برای یاد گرفتن یک زب...
Read more شش رهنمود برای تفکر استراتژيک

برای تحلیل محیط درونی 5 دیدگاه یا رویکرد کلی وجود دارد که بسته به اینکه سازمان کدام نوع طراحی استراتژی را برگزیند می تواند مورد استفاده قرار گیرد. این 5 رویکرد عبارتند از: •         ديدگاه مبتني بر منابع (Resource –Based View) شامل –       زنجیره استراتژيک دارایی ها –       ماتریس شايستگی – بازار –       و ... •         ديدگاه فرآيندي (‍Process View) شامل –       ابزار زنجيره ارزش (Value Chain Vi...
Read more پنج رویکرد تحلیل استراتژيک داخل سازمان