نتایج مطالعات بر روی سازمان های موفق و متحول نشان می دهد آن ها بر "نوآوری استراتژیک" تأکید داشته اند. نوآوری استراتژیک به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشی کاملاً متفاوت است که ارزش های مشتری را مجدداً تعریف و ارتقا می بخشد. بر خلاف نوآوری سنتی این روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوری محصول نیست. چنین نوآوری ممکن است با مفهوم محصول، تولید یا بازاریابی محصولات وخدمات مربوطه مرتبط باشد. این مقاله به هست...
برای دیدن مجموعه عکس های عبدالرضا لشکربلوکی همراه با موسیقی و زیرنویس بروید به این صفحه و از آن جا دانلود کنید و حالش را ببرید!...
یک لحظه تصور کنید مربی ای تنها حرفش به بازیکنانش این باشد: «باید ببریم». چقدر مضحک است!؟ گاهی اوقات به همین سادگی ما هم در استراتژی پردازی دچار کارهای مضحک می شویم! چگونه؟ با جایگزینی اهداف، آمال، چشم‌انداز‌ها و ارزش‌‌ها به جای استراتژی. هریک از موارد مطرح شده فوق (اهداف، آمال، چشم‌انداز‌ها و ارزش‌‌ها) به تنهایی بخش قابل‌توجهی از زندگی انسان‌‌ها را شکل می‌دهند، ولی به هیچ وجه نمی‌توانند نقش تاثیرگ...
منطق اصلی استراتژی نه گفتن است. درون مایه و بن مایه استراتژی قربانی کردن فرصت ها و منفعت های فرعی در پای منفعت های اصلی است. استراتژی نیازمند تمرکز و به دنبال آن انتخاب است و انتخاب یعنی ترجیح دادن برخی از اهداف به دیگر هدف‌ها که در بسیاری از موارد کاری بسیار سخت و پیچیده است. زمانی که این کار سخت انجام نمی‌شود، نتیجه آن استراتژی ضعیف است. در سال 1992، من در نشستی با مدیران ارشد شرکت DEC (Digita...
اول یک مثال نظامی از یک استراتژی خوب: لرد نلسون یک استراتژی در جنگ با فرانسه برگزید تا بتواند تعداد کمتر ناوگانش را جبران کند. او به جای استقرار کل ناوگان در یک ردیف، آنها را به دو ستون عمودی تقسیم کرد. در این حالت، کشتی‌‌های کمتری در تیررس ناوگان مقابل قرار می‌گرفتند هرچند که دو کشتی پیش رو در خطر بیشتری قرار داشتند. این یک مثال کلاسیک از استراتژی خوب است، استراتژی وقتی رخ می دهد و جواب می دهد ب...
