وبلاگ مشاور مدیر نوشته است: مجله هاروارد بیزنس ریویو در شماره جولای آگوست 2010 خود نتایج پژوهشی را درباره دلایل ناکامی اجرا یا پیاده سازی استراتژی های را منتشر ساخته است. Execution Trap, by Roger L. Martin Drawing a line between strategy & execution almost guarantees failures. مقاله توسط مارتین نوشته شده و عنوان آن دام های اجرا [ی استراتژی] است. مهمترین و موثرترین عامل ناکامی اجرای استراتژی در...
Read more هاروارد: علل جاری نشدن استراتژی ها

هشت اهرم مؤثر در جاری سازی استراتژی نحوه اجرای ضعیف استراتژی های سازمان که مرحله پس از فرموله سازی استراتژی می باشد، باعث ضعیف شدن مراحل بعدی چرخه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می گردد.   تحقیقات بسیاری که در دهه های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان ها بسیار ضعیف صورت گرفته است. اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمانِ توانمند است و بهره گیری ا...
Read more هشت اهرم موثر در جاری سازی استراتژی

برای تحلیل محیط درونی 5 دیدگاه یا رویکرد کلی وجود دارد که بسته به اینکه سازمان کدام نوع طراحی استراتژی را برگزیند می تواند مورد استفاده قرار گیرد. این 5 رویکرد عبارتند از: •         ديدگاه مبتني بر منابع (Resource –Based View) شامل –       زنجیره استراتژيک دارایی ها –       ماتریس شايستگی – بازار –       و ... •         ديدگاه فرآيندي (‍Process View) شامل –       ابزار زنجيره ارزش (Value Chain Vi...
Read more پنج رویکرد تحلیل استراتژيک داخل سازمان

در جلسه ای که خدمت دکتر کورت معتمدی – پرفسور استراتژي در پپردین- بودم، ایشون یه مدلی رو برای مدیریت استراتژيک مطرح کردند که به نظرم جامع بود. این مدل می گه که مدیریت استراتژيک 9 بخش داره: برنامه ریزی برنامه ریزی (برنامه ریزی برای برنامه ریزی) اجرای برنامه ریزی کنترل برنامه ریزی برنامه ریزی اجرا اجرای اجرا کنترل اجرا برنامه ریزی کنترل اجرای کنترل کنترل کنترل   به عبارت بهتر سه جز م...
Read more مدل جامع نه بخشی مدیریت استراتژيک

ریچارد راملت، استاد مدیریت دانشگاه UCLA معتقد است استراتژی‌های بد بسیار فراوان است. مدیران ارشدی که بتوانند آنها را تشخیص دهند، می‌توانند شانس بیشتری برای‌ایجاد استراتژی‌های درست و مناسب داشته باشند.   لرد هوراتیو نلسون، فرمانده ناوگان دریایی بریتانیا در جنگ با ناوگان فرانسه و اسپانیا (تحت فرماندهی ناپلئون) بود. در‌این جنگ ناپلئون می‌خواست پس از شکست ناوگان بریتانیا در تنگه جبل الطارق به اه...
Read more چهار عامل استراتژی بد

نتایج مطالعات بر روی سازمان های موفق و متحول نشان می دهد آن ها بر "نوآوری استراتژیک" تأکید داشته اند. نوآوری استراتژیک به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشی کاملاً متفاوت است که ارزش های مشتری را مجدداً تعریف و ارتقا می بخشد. بر خلاف نوآوری سنتی این روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوری محصول نیست. چنین نوآوری ممکن است با مفهوم محصول، تولید یا بازاریابی محصولات وخدمات مربوطه مرتبط باشد. این مقاله به هست...
Read more نوآوری استراتژيک در چهار مرحله

یک لحظه تصور کنید مربی ای تنها حرفش به بازیکنانش این باشد: «باید ببریم». چقدر مضحک است!؟ گاهی اوقات به همین سادگی ما هم در استراتژی پردازی دچار کارهای مضحک می شویم! چگونه؟ با جایگزینی اهداف، آمال، چشم‌انداز‌ها و ارزش‌‌ها به جای استراتژی. هریک از موارد مطرح شده فوق (اهداف، آمال، چشم‌انداز‌ها و ارزش‌‌ها) به تنهایی بخش قابل‌توجهی از زندگی انسان‌‌ها را شکل می‌دهند، ولی به هیچ وجه نمی‌توانند نقش تاثیرگ...
Read more چرا استراتژی بد فرموله می شود؟ (1)

منطق اصلی استراتژی نه گفتن است. درون مایه و بن مایه استراتژی قربانی کردن فرصت ها و منفعت های فرعی در پای منفعت های اصلی است. استراتژی نیازمند تمرکز و به دنبال آن انتخاب است و انتخاب یعنی ترجیح دادن برخی از اهداف به دیگر هدف‌ها که در بسیاری از موارد کاری بسیار سخت و پیچیده است. زمانی که این کار سخت انجام نمی‌شود، نتیجه آن استراتژی ضعیف است. در سال 1992، من در نشستی با مدیران ارشد شرکت DEC (Digita...
Read more چرا استراتژی بد فرموله می شود؟ (2)

اول یک مثال نظامی از یک استراتژی خوب: لرد نلسون یک استراتژی در جنگ با فرانسه برگزید تا بتواند تعداد کمتر ناوگانش را جبران کند. او به جای استقرار کل ناوگان در یک ردیف، آنها را به دو ستون عمودی تقسیم کرد. در این حالت، کشتی‌‌های کمتری در تیررس ناوگان مقابل قرار می‌گرفتند هرچند که دو کشتی پیش رو در خطر بیشتری قرار داشتند. این یک مثال کلاسیک از استراتژی خوب است، استراتژی وقتی رخ می دهد و جواب می دهد ب...
Read more چرا استراتژی بد فرموله می شود؟(3)

در این صفحه می توانید فایل های ارزیابی عملکرد و مدیریت استراتژيک عملکرد را دانلود کنید. ناگفته پیداست که: الف: اگر روزی این لینک کار نکرد اصلا تقصیر بنده نیست. ب: محتوای مطالب مورد تایید نیست....
Read more فایلهای ارزیابی و مدیریت استراتژيک عملکرد