به صورت خلاصه اگر بخواهم بگویم سه مسیر اصلی در استراتژی وجود دارد: مسیر آکادمیک، پژوهشگر، استاد دانشگاه با رویکرد پژوهشی مسیر کارشناس استراتژی مسیر مشاور ارشد استراتژی (مشاور کسب وکارها و مدیران ارشد در زمینه تصمیم گیری استراتژيک)   برای هر کدام از این ها الزامات خاصی وجود  دارد. اگر می خواهی محقق در زمینه استراتژی شوی (دانشجوی دکتری و پژوهشگر آکادمیک) حداقل باید حداقل 5 کتاب خود در زمینه رو...
Read more مهارتهای کاری لازم حوزه استراتژی

به دنيای استراتژی خوش آمديد!!! نسخه نهم- تابستان 1403   سال ها ها قبل دوستی تماس گرفته بود و خواهان راهنمايي در مورد ورود به دنيای کار عملی در حوزه مديريت استراتژيک بود. مواردی را برای او نوشتم. اما به خاطر تماس های مشابه، بارها این نوشته را تکمیل کردم، تا روزآمدتر و کارآمدتر شود. اکنون باز هم نسخه ای جديدتر فراهم شده است و اينک نسخه نهم آن:   ويژگی های حوزه مديريت استراتژيک ...
Read more چگونه وارد دنیای استراتژی شویم؟

مايکل پرتر استاد ممتاز دانشکده کسب و کار دانشگاه هاروارد يکی از نام آورترين های استراتژی است. مقاله خواندنی او را در زمينه لزوم وجود يک استراتژی اقتصادی برای آمريکا به شما پيشنهاد می کنم. اين مقاله از اين جهت خواندنی است که به صورت فشرده موارد پنجگانه زير را در بر دارد: کاربرد استراتژی و تفکر استراتژيک در بخش عمومی و ملی تحليل قابليت های دولت-ملت آمريکا از منظری استراتژيک (گذشته، حال و آينده) ...
Read more پورتر: نیاز آمریکا به تفکر استراتژيک

حامد قدوسی (يکی از بهترين همکاران و دوستان من است که اکنون دانشجوی دکتری مالی در اروپا است) از من پرسيده که:  مجتبی جان سلام امیدوارم خوب و خوش باشی. من هم در کنار دوستان مشترک در آستین تگزاس روزگار خوب و بهره‌وری را چه به لحاظ علمی وچه روشن‌فکری/فرهنگی می‌گذارنم. از بابت ارائه‌هایی هم که می‌فرستی خیلی ممنون. من همین طوری یک سوالی به ذهنم رسید. ببین تو احتمالا یکی از بروزترین افراد در این حوزه در ...
Read more آیا مدیریت استراتژيک حرف ناب و کاربردی دارد؟

بارها به دوستان خودم عرض کرده ام که خود را معطل سيستم دانشگاهی نکنيد!بخش مهمی از دانش بشری وجود دارد که شما يا نمی خوانيد يا از کنار آن به سادگی می گذريد. بی خبر از اينکه  مطالب اين کتب، کارگشا و راه­نُما هستند. بسياری از کتاب­های خوب مديريتی هنوز هم در دانشکده های ما مهجور و ناشناخته هستند. لذا تصميم گرفتم که چند کتاب را به دوستان خودم پيشنهاد کنم. حتی برای کسانی که تحصيلات غيرِمديريتی دارند و می...
Read more هفت کتاب مدیریتی که باید خواند

چرا هدف گذاری نمی کنيم: در ادامه شش دلیل از متداول­ترین دلایلی مطرح شده است که افراد در مورد کوتاهی خود در تنطیم اهداف مشخص و نوشته شده آورده ­اند: من تا به حال با این که هدف نداشته ­ام بد کار نکرده­ ام. » این دلیل مثل آن است که هر کجا زندگی شما پایان یافت از نظرتان مقبول است. درست مثل این است که یک خلبان هواپیمای مسافربری از طریق بلندگو به مسافرانش اعلام کند که برایشان خبرهای خوب و بد دارد. « خب...
Read more هدف گذاری هوشمندانه، گمشده ما

گاهی اوقات که به نتایج برنامه ریزی استراتژيک نگاه می کنیم فکر می کنیم ”ما که این چیزها را می دانستیم!“ و بعد به این جمع بندی می رسیم که برنامه ریزی استراتژيک اتلاف زمان و توان سازمان است! اما باید توجه داشت که برنامه ریزی استراتژيک پنج کارکرد کلیدی دارد: ابتدا دانش ضمنی و فردی را به دانش مکتوب و مدون تبدیل می کند. سپس دانش مدون شده را ساختاریافته (منظم سازی)، معتبر (راستی آزمایی) و قابل استفاد...
Read more برنامه ریزی استراتژيک به چه دردی می خورد؟

هر استراتژی را می­توان این گونه تعریف کرد: فرضیه­ ای در مورد زنجیره ای از روابط علت معلولی که یک منفعت بالقوه را به منفعت بالفعل استراتژيک تبدیل می­کند. خُب این تعریف کمی گیج کننده به نظر می رسد! رمزگشایی اش می کنیم. چرا می گوییم فرضیه؟ از این جهت که هر استراتژی یک حدس و یا گمان زیرکانه است که باید آن را در دنیای واقعی بسنجیم. چرا می گوییم: زنجیره ای از روابط علت – معلولی؟ بدین خاطر است که درون...
Read more تعریف جدید از استراتژی و سه مثال

جربه ده ساله من در زمینه برنامه ریزی استراتژيک و مهندسی سیستم ها می گوید که یک سخن در بین تمام مدیران (تاکید می کنم تمام مدیران) همیشه جاری است: ما .... کافی نداریم. ما زمان کافی نداریم ما نیروی انسانی کافی نداریم. ما اعتبار و بودجه کافی نداریم ما آزادی عمل کافی نداریم. البته شده که گاهی برخی از مدیران بگویند که یکی از این ها را اضافه دارند (مثلا یکی از صنایع ... آمده بود و می گفت که ما بودجه دار...
Read more حرکت آرام و استراتژيک برای توسعه منابع

می دانیم که در دنیای مدیریت استراتژیک رویکردهای مختلفی وجود دارد برای تدوین استراتژی. همین اول یک نکته را یادآوری کنم که یک اشتباه رایج این است که فکر می کنند مکاتب ده گانه ای که مینتزبرگ در کتاب خود بیان کرده، رویکردهای برنامه ریزی استراتژيک است. این اشتباه است. آنچه مینتزبرگ در آن کتاب گفته رویکردهای عالمان و اندیشمندان و محققان و نظریه پردازان به مدیریت استراتژيک بوده است مثلا گفته برخی مدیریت...
Read more انتخاب مناسب ترین رویکردبرنامه ریزی استراتژيک