یکی از فرامین تفکر استراتژيک این است: بر عوامل متمایز و ممتارکننده متمرکز شوید. در جهانی که همه شبیه به هم عمل می کنند ما به سمت بازار رقابتی حرکت می کنیم و در بازار رقابتی در نهایت سود اقتصادی (و نه حسابداری) صفر است. شاید یکی از بهترین مثال های این فرمان، ایکیا باشد. خالق ایکیا، کار خود را به عنوان یک فروشنده‌ سیار که کبریت می‌فروخت، آغاز کرد و آن را به تجارتی که در آن هر چیزی، از ساعت...
Read more از بزرگترین تولیدکننده مبلمان و لوازم خانگی جهان چه می توان آموخت؟

به نظر من مهم ترین قهرمان های ملی نه فوتبالیست ها هستند نه والیبالیست ها و نه دلاورمردان کشتی گیر ما، بلکه قهرمانان واقعی ما برندهایی هستند که کسب و کار را شکل میدهند. اما چرا ایران در بین بیش از هزار برندی که در فروشگاه های خارج از کشور به فروش می رود، برندی ندارد؟ چرا نام و نشان ایرانی شکل نمی گیرد و چرا نام ها، نام آور نمی شوند؟ چرا قهرمانان (برندها) در ایران مرده به دنیا می آیند یا زود می میر...
Read more چرا در ایران قهرمانان می میرند؟

گاهی احساس آرامش به معنای تصمیم فاجعه آمیزست! از تصمیم خود راضی هستید؟ آیا احساس آرامش می کنید؟ لحظه ای صبر کنید! ما انسان ها تمایل داریم که اندیشه و اقدام اکثریت را دنبال کنیم. تمایل به اتخاذ نظر و رفتار اکثریت برای احساس امنیت بیشتر و جلوگیری از تنش است که از نشانه های پدیده ای به نام «ذهنیت جمعی» است. تا به حال شده است از خودتان بپرسید چرا این مدل مو (با این که زشت است) محبوبیت پیدا کرده ا...
Read more گاهی احساس آرامش به معنای تصمیم فاجعه آمیزست!

برای موفقیت رمز دیگری وجود ندارد. مرد جوانی از سقراط رمز موفقیت را پرسید که چیست. سقراط به مرد جوان گفت که صبح روز بعد به نزدیکی رودخانه بیاید. هر دو حاضر شدند. سقراط از مرد جوان خواست که همراه او وارد رودخانه شود. وقتی وارد رودخانه شدند و آب به زیر گردنشان رسید سقراط با زیر آب بردن سر مرد جوان، او را شگفت زده کرد. مرد تلاش می کرد تا خود را رها کند اما سقراط قوی تر بود و او را تا زمانی که رن...
Read more برای موفقیت رمز دیگری وجود ندارد.

  چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند. 💀. عادت خیلی منطقی بودن اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول...
Read more قاتلان تصمیم گیری استراتژیک

پسر كوچكی، روزی هنگام راه رفتن در خیابان، سكه ای پنج تومانی پیدا كرد. او از پیدا كردن این پول، آن هم بدون هیچ زحمتی، خیلی ذوق زده شد. این تجربه باعث شد كه او بقیه روزها هم چهار چشمی سرش را به سمت پایین بگیرد و در جستجوی سكه های بیشتر باشد. در این راه موفقیت های چشم گیری نیز پیدا کرد. او در مدت زندگیش، 296 سكه 5 تومانی، 48 سكه 10 تومانی، 19 سكه 25 تومانی، 16 سكه 50 تومانی، و حتی یك اسكناس مچاله ...
Read more هزینه گزاف یک سکه پنج تومانی!

هو المعطی راهنمای دانلود: فایل های زير در سایت پرشین گیگ برای دانلود گذاشته شده اند. روی لینک ها کلیک کنید و به صفحه مورد نظر بروید و دکمه دانلود را کلیک کنید. بنیاد استراتژيک-بخش چشم انداز و دورنما بنیاد استراتژيک-بخش ارزش ها تحلیل استراتژيک محیط تفکر استراتژيک-بخش اول تفکر استراتژيک-بخش دوم تفکر خلاق تفکر سیستمی تکنولوژی حل مساله و مهندسی تصمیم-بخش اول تکنولوژی حل مساله ...
Read more دانلود برخی جزوات و اسلایدهای تدریس

 دانلود فایل های مربوط به رساله دکتری برای دانلود متن کامل رساله دکتری می توانید به این صفحه بروید برای دانلود فایل ارایه نهایی رساله می توانید به این صفحه بروید. برای دانلود پیوست یک به این صفحه بروید.(پیوست یک: مفهوم و محاسبه تاسف) برای دانلود پیوست دو به این صفحه بروید.(پیوست دو: پرسشنامه مدل سازی ساختاری تفسیری) برای دانلود پیوست سه به این صفحه بروید.(پیوست سه: پرسشنامه پیمایش مطلوبیت م...
Read more دانلود کامل رساله دکتری

خسارت های راهبردی تعطیلات در ایران، چرا رفراندم برگزار نکنیم؟ 1) خاطرم هست حدود 4 سال پیش به یکی از کاندیداهای ریاست جمهوری گفتم که مساله ساماندهی تعطیلات را جزو برنامه هایش قرار دهد. اما وی جوابی داد که آن موقع قانع شدم: وی گفت که مشکل ما تعطیلات نیست بلکه همان روزهایی هم که کار می کنیم، بهره وری نداریم. بعدها که رفتار اداری را بیشتر دیدم متوجه شدم که زود قانع شدم. بی سامانی تعطیلات در ایران (...
Read more خسارت های راهبردی تعطیلات در ایران، چرا رفراندم برگزار نکنیم؟

  فشار زمان به گونه ای است که همه ما در حال تغییر هستیم اما می شود دو گونه پیش رفت: 1- رو به جلو حرکت کردن. 2- عقب عقب رو به جلو رفتن! اولی نیازی به توضیح ندارد اما دومی یعنی: اگر شما رو به گذشته (جایی که بودید) و پشت به آینده (جایی که می خواهید بروید) باشید و عقب عقب بطرف مقصد بروید یعنی عقب عقب رو به جلو رفته اید. یعنی به تحولات و جریانات پیش رو توجه ندارید و نمیتوانید داشته باشید. ...
Read more پدیده جالب عقب عقب رو به جلو رفتن!