Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /home/lashkarb/public_html/core/themes/lashkarbolouki/single.php on line 8

چرا شرکت مشاوره مدیریت استراتژيک تاسیس نمی کنم؟

دوستی سوال کرده: چرا با وجود اینکه شما در پروژه های متعدد مشاوره فعالیت کردید و در این زمینه تجارب ارزشمندی هم دارید، هیچ وقت یه شرکت مشاوره تاسیس نکردید؟

سه دلیل داره:

اول اینکه همانگونه که توضیح داده ام

“به مدیریت استراتژیک متعارف اعتقادی ندارم و آن را کارا نمی دانم. در کنفرانس ها و سخنرانی ها و کلاس های مختلف توضیح داده ام که دیگر روش متعارف مدیریت استراتژیک که در کتاب ها و کلاس ها توضیح داده می شود، نه ممکن است و نه مطلوب.

بنابراین رویکردی متفاوت نسبت به پروژه های مدیریت استراتژیک اتخاذ کرده ام. چرا که بعد از مشارکت در بیش از ۲۵ پروژه مدیریت استراتژیک، مدت هاست به این جمع بندی رسیده ام که پروژه های برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک نمی تواند موثر باشد. پس دیگر علاقه ای به مشارکت در پروژه های برنامه ریزی استراتژیک ندارم.

هدف اصلی مدیریت استراتژیک، ایجاد تغییرات استراتژیک از طریق تصمیمات استراتژیک است که این تصمیمات در پروژه برنامه ریزی استراتژیک به شیوه ای که ما انجام می دهیم متولد نمی شوند. بنابراین مدل کسب وکاری من مشاوره همراه سازمان است در یک افق زمانی نسبتاً مشخص که دیگر نام آن را نمی توان پروژه گذاشت. یک همکاری بلندمدت برای اخد تصمیمات استراتژیک  زمان واقعی. تعامل من در این شیوه دیگر با بخش های ستادی سازمان نیست بلکه مستقیما با مدیر عامل و هیات مدیره سازمان است. در این تعامل، اطلاعات زمان واقعی، از طریق مدل های مختلف تصمیم گیری (بدون آن که حتما از مدل های متعارف استراتژی استفاده کنیم) تبدیل به تصمیمات زمان واقعی می شود و همزمان مقدمات تغییرات زمان واقعی آغاز می شود. در این شیوه تولید سند در اولویت آخر است و تصمیم گیری معطوف به عمل و عمل مبتنی بر تصمیم گیری استراتژیک در بالاترین اولویت.”

اگر شرکت بزنی مجبوری که دوباره بروی سراغ مدل متعارف مدیریت استراتژيک و شیوه کلاسیک مشاوره مدیریت

دوم اینکه شرکت داری گرفتاری داره، مالیات، بیمه و حقوق و … که هزینه روانی زیادی داره و من حوصله این کارها رو ندارم در ضمن باید قبول کنی که دروغ بگی، سودآوری ات رو کم نشان بدهی، بیمه الکی رد کنی و این حرف ها که من توانایی آن را ندارم.

سوم اینکه شرکت داری در حوزه مشاوره مدیریت استراتژيک به خاطر ساختار نامناسب (5 نیروی پرتر) اصلا سودآور نیست. کافیست تحلیل کنی.

در نهایت اینکه من آرامش، آزادی عملکرد، رزق حلال و فعالیت های متنوع غیردرآمدزا را به یک زندگی شلوغ، محدودکننده، درآمدهای شائبه دار و فعالیت محدود به حوزه شرکت داری ترجیح می دهم

Submit a Comment

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *