متامدل دیاموند- دانلود رایگان تمام فایل های مرتبط

منطق بنیادین متامدل دیاموند چنین است: برای دستیابی به موفقیت استراتژیک پایدار نیازمند آن هستیم که

1- تصمیمات استراتژیک اتخاذ کنیم.

2- تصمیمات استراتژیک را به تغییرات استراتژیک تبدیل کنیم.

3- از صحت تصمیمات استراتژیک و کیفیت تغییرات استراتژیک اطمینان حاصل کنیم.

پاسخگویی به نیاز شماره یک را مدل موعود انجام می دهد و چگونگی پیدایش و جوشش استراتژی را تئوریزه می کند (عامدانه از واژه برنامه ریزی استراتژیک استفاده نشده است چون برنامه ریزی استراتژیک سنتی و کلاسیک عقیم از زایش استراتژی است).

پاسخ به نیاز شماره یک را مدل متا، توضیح می دهد و چگونگی پیاده‌سازی و جاری‌سازی استراتژی را صورت‌بندی می‌کند. پاسخ به نیاز شماره سه را مدل مکپا تشریح می کند و کنترل و پایش استراتژی را تبیین می کند.

چهارچوب ذهن استراتژیست و چهارچوب قواعد استراتژی شرایط ذهنی و عینی لازم برای پیشبرد موفقیت آمیز مدیریت استراتژیک را در عرصه عمل تبیین می کنند.

حالا یک متامدل (مدلی از مدل‌ها) احتیاج داریم که مدل‌های مختلف موعود (پیدایش استراتژی)، متا (پیاده سازی استراتژی) و مکپا (پایش استراتژی) و چارچوب های ذهن استراتژیست (هوش استراتژی) و قواعد استراتژی را کنار هم قرار دهد و جایگاه هر کدام را در جغرافیای استراتژی مشخص کند. نام این متامدل دیاموند است. متامدل دیاموند یک مدل نیست؛ بلکه مدلی از مدل‌ها و چارچوب‌هاست. موضوع متامدل دیاموند، رویکردی فراگیر به فرآیند مدیریت استراتژیک می باشد و اجزای آن عبارتند از:

فایل با کیفیت متامدل دیاموند را می توانید به رایگان از این آدرس دانلود کنید

دانلود فایل کتاب الکترونیکی متامدل دیاموند (توضیحات مدل ها و چارچوب ها و کلیت متامدل) 

 

ما در مدیریت استراتژیک در جستجوی تاثیرگذاری بر نتایج کلیدی عملکرد هستیم. نتایج کلیدی در یک سازمان تجاری انتفاعی عبارتست از: سودآوری، ماندگاری و تحقق ارزش ها و مقصود بنیادین. نتایج کلیدی عملکرد در سطح کشور عبارتست از: بهبود رفاه، امنیت، عدالت و کرامت و در یک سازمان غیرانتفاعی مردم نهاد یا سازمان دولتی عبارتست همان نتایج کلیدی عملکرد سازمان تجاری انتفاعی است منتها به جای سودآوری باید ارزش آفرینی عمومی (خلق ارزش/منفعت عمومی) را جایگزین کرد. برای دستیابی به نتایج کلیدی عملکرد نیازمند پیدایش، پیاده سازی و پایش استراتژی هستیم و در نتیجه نیازمند هوش استراتژی و قواعد استراتژی.

 

متامدل دیاموند تمام این مولفه‌ها را کنار هم قرار داده است و عوامل و مراحل لازم برای دستیابی به مدیریت استراتژیک معطوف به نتایج کلیدی عملکرد را به صورت منسجم به تصویر می کشد. پس مجددا یادآوری می شود که  برنامه ریزی و کنترل و پایش بالذات اصالت ندارند. یعنی خودشان به تنهایی اهمیت و اصالت ندارند. بلکه زمانی برنامه ریزی و کنترل و پایش، ارزشمند خواهند بود که در یک چارچوب بزرگ‌تر؛ یعنی مدیریت استراتژیک برای دستیابی به نتایج کلیدی عملکرد قرار گیرند.

 

 

فایل های تکمیلی مدل موعود را در زیر بیابید

بخش هایي از کتاب مدیرت استراتژیک هنر رقیصدن با استراتژی 
فهرست کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته هنر رقصیدن با استراتژی  

ده اشتباه خطرناک در مورد مدیریت استراتژیک

پرسش‏نامه کیفیت خلق و اجرای تصمیمات استراتژیک در سازمان

تحلیل هشت نوع استراتژی مختلف از دیدگاه مدل موعود

پرسش‏نامه تطبیق نظام مدیریت استراتژیک سازمان با مدل موعود

روش ارزیابی استراتژی در رکن تحلیلگری استراتژیک

جوشش تصمیمات استراتژیک استارباکس و اپل از چهار رکن مدل موعود

مدل موعود و پاسخگویی به پانزده ویژگی ضروری

 

فایل های مرتبط با کتاب جاری سازی استراتژی (مدل متا)

خلاصه کتاب جاری سازی استراتژیک
فهرست کتاب جاری سازی استراتژیک

 

فایل های مرتبط با چهارچوب ذهن استراتژیست

بخش هایی از کتاب ذهن استراتژیست
فهرست کتاب ذهن استراتژیست
بخشی از اسلایدهای کتاب 
فایل ارائه دکتر لشکربلوکی در نشست ذهن استراتژیست

 

 

مدل مکپا نیز به زودی منتشر خواهد شد

Submit a Comment

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *