این مطلب را به کسانی تقدیم می کنم که نگاهی دیویدی، مدل مند، تقویم محور و کتاب محور به برنامه ریزی استراتژيک دارند. جابز سالی یک بار، ارزشمندترین کارمندانِ اپل را به برنامه ای می برد که “ ١٠٠ نفرِ اول” نام داشت. انتخاب بر اساس یک معیارِ ساده انجام می شد: اگر مجبور بودی فقط ١٠٠ نفر را با خودت سوارِ قایقِ نجات کنی و به شرکتِ بعدی ببری، چه کسانی را انتخاب م یکردی؟ او در پایانِ هر برنامه، جلوی...
Read more تصمیم گیری استراتژيک با مدل استیو جابز

با سلام و درود در کنفرانس مدیران استراتژیک از سخنرانی و ارائه خوب و ساخته-پرداخته تان هم لذت بردم و هم مدتها به آن فکر کردم. اگر چه مضمون و هدف آن مورد تایید من (که دانشی سخت اندک در این زمینه دارم) است ولی به گمانم به خصوص در کشور ما، به شدت مستعد بدفهمی است. البته که خطر “بدفهمی” بیشتر از “ندانستن” است گاهی. خطر اینجاست که برداشتی ضد علم و ضد تدبیر و آینده نگری از آن مستفاد گردد. همان گونه که...
Read more نظر یک مخاطب بعد از سخنرانی در کنفرانس مدیریت استراتژيک