آکادمی تخصصی مدیریت استراتژیک  با همکاری مرکز یادگیری الکترونیکی مدیران با توجه به رسالت خود در ارائه آموزش های نوین حوزه مدیریت موفق به پیاده سازی و اجرای دوره آنلاین جاری سازی استراتژی شد. این دوره که مجموعا 30 ساعته آموزشی است توسط یکی از مجربترین اساتید حوزه استراتژی (جناب آقای دکتر مجتبی لشکر بلوکی) تدریس شده  و همچنین توسط به روزترین نرم افزارها و تکنولوژی های موجود پیاده سازی و اجرا شده است...
Read more دوره آنلاین جاری سازی استراتژی

وبلاگ مشاور مدیر نوشته است: مجله هاروارد بیزنس ریویو در شماره جولای آگوست 2010 خود نتایج پژوهشی را درباره دلایل ناکامی اجرا یا پیاده سازی استراتژی های را منتشر ساخته است. Execution Trap, by Roger L. Martin Drawing a line between strategy & execution almost guarantees failures. مقاله توسط مارتین نوشته شده و عنوان آن دام های اجرا [ی استراتژی] است. مهمترین و موثرترین عامل ناکامی اجرای استراتژی در...
Read more هاروارد: علل جاری نشدن استراتژی ها

هشت اهرم مؤثر در جاری سازی استراتژی نحوه اجرای ضعیف استراتژی های سازمان که مرحله پس از فرموله سازی استراتژی می باشد، باعث ضعیف شدن مراحل بعدی چرخه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می گردد.   تحقیقات بسیاری که در دهه های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان ها بسیار ضعیف صورت گرفته است. اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمانِ توانمند است و بهره گیری ا...
Read more هشت اهرم موثر در جاری سازی استراتژی

تحقيقات ما نشان مي دهد به طور متوسط شركت ها تنها به 65 درصد از عملكرد مالي موعود استراتژي هاي خود دست مي يابند و هميشه شكافي بين استراتژي و عملكرد وجود دارد كه از چشم مدير عالي دور مي ماند. طبق نتايج بدست آمده از يك تحقيق در سال 2004  كه هدف آن اين بود كه بدانند شركت هاي بزرگ چگونه استراتژي هاي خود را به عمل تبديل مي كنند  و يا اگر با مشكلي مواجه مي شوند علت رايج آن مشكل چيست نتايج بدست امده اين...
Read more هاروارد:تبدیل استراتژي برتربه عملکردبرتر