در زندگی لحظات کوچک، ساده و نابی وجود دارد که بسیار خاطره انگیز و لذت بخش است. یکی از این لحظات کوچک در کنار موزه لوور پاریس رخ داد. بعد از اینکه بازدید ما از موزه لوور تمام شد. رفتیم کنار موزه که یک حوضی داشت نشستیم تا استراحت کنیم. کلی کبوتر آن جا بودند که ... بقیه اش رو در این سه فیلم کوتاه و کم حجم (سرجمع روهم نیم مگ هم نمی شوند) ببینید در ضمن چون این فیلم ها با موبایل گرفته شده فرمت 3gp داره ...
Read more فیلم یکی از بهترین لحظات زندگی من پاریس

هشت اهرم مؤثر در جاری سازی استراتژی نحوه اجرای ضعیف استراتژی های سازمان که مرحله پس از فرموله سازی استراتژی می باشد، باعث ضعیف شدن مراحل بعدی چرخه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک می گردد.   تحقیقات بسیاری که در دهه های اخیر صورت گرفته نشان داده که اجرای استراتژی، به دلایل مختلف، در سازمان ها بسیار ضعیف صورت گرفته است. اجرای استراتژی سنگ بنای اصلی ایجاد یک سازمانِ توانمند است و بهره گیری ا...
Read more هشت اهرم موثر در جاری سازی استراتژی

با تمام وجود این جمله را قبول دارم سکوت، عبادتی است بی رنج زینتی است که نیازمند پیرایه نیست. هیبتی است که محتاج سلطنت نیست. حصاری است بی دیوار و پوشاننده تمام عیب هاست. لقمان حکیم...
Read more با تمام وجود این جمله را ...

نویسنده: ماکیل واتکینز؛ مترجم: علی نعمتی شهاب به نقل از: این وبلاگ آیا متفکران بزرگ استراتژیک به دنیا می‌آیند یا ساخته می‌شوند؟ پاسخ هر دو سؤال آری است: آری آدم‌ها در بخشی از طیف استعداد ذاتی قرار می‌گیرند و آری، شما می‌توانید این استعداد را توسعه دهید. اما چگونه؟ روش‌های تقویت توانایی تفکر استراتژیک‌ شامل موارد زیر هستند: غرق شدن در موضوع: غرق شدن کامل در موضوع به‌ترین راه برای یاد گرفتن یک زب...
Read more شش رهنمود برای تفکر استراتژيک

برای تحلیل محیط درونی 5 دیدگاه یا رویکرد کلی وجود دارد که بسته به اینکه سازمان کدام نوع طراحی استراتژی را برگزیند می تواند مورد استفاده قرار گیرد. این 5 رویکرد عبارتند از: •         ديدگاه مبتني بر منابع (Resource –Based View) شامل –       زنجیره استراتژيک دارایی ها –       ماتریس شايستگی – بازار –       و ... •         ديدگاه فرآيندي (‍Process View) شامل –       ابزار زنجيره ارزش (Value Chain Vi...
Read more پنج رویکرد تحلیل استراتژيک داخل سازمان

میری خودکار بیک می‌خری ۱۰۰تومن، ولی‌ لاک غلط‌گیر ۸۰۰ تومن. تو این زندگی‌ حتی رو کاغذ هم اشتباه کنی‌ برات گرون تموم می‌شه. ... پس دقت کن...
Read more تو زندگی دقت کن

در جلسه ای که خدمت دکتر کورت معتمدی – پرفسور استراتژي در پپردین- بودم، ایشون یه مدلی رو برای مدیریت استراتژيک مطرح کردند که به نظرم جامع بود. این مدل می گه که مدیریت استراتژيک 9 بخش داره: برنامه ریزی برنامه ریزی (برنامه ریزی برای برنامه ریزی) اجرای برنامه ریزی کنترل برنامه ریزی برنامه ریزی اجرا اجرای اجرا کنترل اجرا برنامه ریزی کنترل اجرای کنترل کنترل کنترل   به عبارت بهتر سه جز م...
Read more مدل جامع نه بخشی مدیریت استراتژيک

نگاه کن، کوه‌ها آسمانِ بلند را می‌بوسند و موج‌ها همدیگر را در آغوش می‌گیرند و آفتاب زمین را در آغوش می‌گیرد و پرتوهای ماه دریا را می‌بوسند چیست ارزشِ این کارِهای دل‌انگیز اگر تو بر من بوسه نزنی؟ برگرفته و تغییریافته از پرسی بیش شلی...
Read more اگر تو بر من بوسه نزنی؟

«تكلف گر نباشد خوش توان زيست» «تعلق گر نباشد خوش توان مُرد.»...
Read more خوش توان زیست خوش توان مرد

دیگه بحث فرار مغزها نیست ! بحث موندن اسکُل هاست! بدون شرح و بسط اضافه هر گونه شرح و بسطی مانع فهم عمیق این جمله مهم است. ...
Read more فرار مغزها یا ماندن اسکُل ها