کد تخفیف تا 25% : OSTADLAB لینک مشاهده و ثبت نام: https://bit.ly/2vJxkF8 مدرس: دکتر مجتبی لشکربلوکی هوش استراتژی (تفــکر استراتژیک کاربردی) رقص استراتژی (برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته) مدیریت تحول (اجـرای استـراتژی در عمل)...
Read more دسترسی آنلاین به سه دوره مدیریت استراتژیک

در این کارگاه اصول و فنون کاربردی تفکر استراتژیک به شیوه تعاملی، کارگاهی تدریس می شود. سه فیلم نمایش داده می شود و از منظر هوش استراتژی تحلیل می شود. اطلاعات بیشتر و ثبت نام در http://strategytalk.ir/...
Read more کارگاه هوش استراتژی (تفکر استراتژیک کاربردی)

منطق بنیادین متامدل دیاموند چنین است: برای دستیابی به موفقیت استراتژیک پایدار نیازمند آن هستیم که 1- تصمیمات استراتژیک اتخاذ کنیم. 2- تصمیمات استراتژیک را به تغییرات استراتژیک تبدیل کنیم. 3- از صحت تصمیمات استراتژیک و کیفیت تغییرات استراتژیک اطمینان حاصل کنیم. پاسخگویی به نیاز شماره یک را مدل موعود انجام می دهد و چگونگی پیدایش و جوشش استراتژی را تئوریزه می کند (عامدانه از واژه برنامه ریزی اس...
Read more متامدل دیاموند- دانلود رایگان تمام فایل های مرتبط

تفکر استراتژيک نوعی مهارت ذهنی است که به دارنده آن اجازه می‌دهد هوشمندانه از بین هزاران متغیر، متغیرهای استراتژیک را شناسایی کند و از بین ده‌ها گزینه، به تصمیم‌گیری استراتژیک بپردازد. متغیرهای استراتژیک یعنی متغیرهایی که اگر روی آنها تمرکز کنیم، می‌توانیم تأثیر اساسی روی نتایج کلیدی عملکرد بگذاریم. در این کتاب 10 اصل تفکر استراتژیک را معرفی کرده ایم، ابزارهای تفکر استراتژیک را تشریح کرده ایم و هم...
Read more کتاب ذهن استراتژیست منتشر شد

چرا ایرانی‌ها میدانند «چه چیزی را نمی‌خواهند»، ولی نمیدانند «چه چیزی را می‌خواهند»؟! کوروش برارپور، پژوهشگر آزاد و مستقل و کنشگر توسعه نقدی بر مطلب من نوشته آن را در سایت منتشر می کنم. عنوان مطلب من این بود: کافیست از مادرتان قهر کنید! پیترسنگه استاد ام.آی.تی مفهومی را در حوزه‌ی نظریه‌های یادگیری مطرح میکند که آنرا «ایده‌های راهنمای غلط» می‌نامد. در فرهنگ عمومی ما ایرانیان، پر است از این ا...
Read more چرا ایرانی‌ها میدانند «چه چیزی را نمی‌خواهند»، ولی نمیدانند «چه چیزی را می‌خواهند»؟!

این کتاب تعارف و تکرار را کنار گذاشته است و از روش های متعارف و قدیمی نارکارآمد دل کنده و مدلی را ارايه می کند که برای دنیای پر از افت و خیز قابل اتکاست. مدلی برای رقص با استراتژی در دنیای واقعی! کتابی به زبانی ساده همراه با مثال های متعدد از شرکت های برتر جهانی و تجربیات ایرانی. آموزه‌های این کتاب در سه سطح زندگی شخصی، اداره سازمان‌ها و کشورداری کاربردی است. در این کتاب با نظام مدیریت است...
Read more مدیریت استراتژیک پیشرفته؛ با استراتژی برقصید

تجربه عجیبی در سخنرانی‌ها و ارائه ها در جاهای مختلف پیدا کرده ام و آن میل شدید جامعه به طرح نکات منفی و ناامیدکننده در مورد اقتصاد ایران است. هرچقدر از مشکلات و وخیم بودن شرایط صحبت کنی مورد استقبال بیشتری قرار می‏گیری. هرچقدر بذر ناامیدی بیشتری نسبت به آینده پراکنده کنی عالم تر قلمداد می‏شوی. اگر نقاط مثبت را هم بگویی یا چشم‏اندازهای پیشرفت را هم بیان کنی، چنان با دیده تردید در تو می‏نگرند که گوی...
Read more مازوخیسم جمعی ایرانیان و دو راهکار شخصی

  وزارت اقتصاد و دارایی، یک وزارت خانه نیست، بلکه یک ابر وزارت خانه است. دامنه فعالیتش از لندن تا لنگرود (داخل و خارج کشور) گسترده است. و حوزه فعالیتش در 25 حوزه تخصصی از خزانه داری کل کشور گرفته تا حسابرسی و از تامین مالی دولت گرفته تا بهبود محیط کسب وکار برای بخش مردمی گسترده است. این وزارت خانه نمی توانست و نمی تواند بدون یک نظام مدیریتی راهبردی و فراگیر بر تمام زیرمجموعه هایش اشراف داش...
Read more استقرار نظام مدیریت استراتژیک در وزارت اقتصاد

این روزها فرصت نمی کنم که در سایت مطالب را آپلود کنم. ولی سه روز در هفته در کانال تلگرامی ام به نام شبکه استراتژیست می نویسم. اگر خواستید به آن جا مراجعه کنید (@Dr_Lashkarbolouki) ولی می توانید به سایت هایی که مطالب کانال را به شبکه اینترنت منتقل می کنند نیز مراجعه کنید. مانند: سایت مجموعه تلگرامی من و این هم سایت تله وال  ...
Read more دریافت نوشته های کانال شبکه استراتژیست در اینترنت

*** پیشاپیش از خوانندگان گرامی خواهشمندم که مرا به ... و ... و ... متهم نکنند. اول متن را تا انتها بخوانید. در ضمن بگذارید فردی با شما متفاوت فکر کند و واکنش ما همچنان در قبال او محترمانه باشد. ما برای خاک ایران خون دل ها خورده ایم. ما نخواهیم گذاشت یک وجب از خاک کشورمان به دست بیگانگان بیفتد. اصلاحات اساسی در مرزهای کشور که مجاز نیست. اصلاحات جزیی مجاز است که آن هم بر اساس آیین نامه داخلی مجلس...
Read more وقتی تفاوت حساسیت و اهمیت فاجعه می آفریند!