در جلسه ای که خدمت دکتر کورت معتمدی – پرفسور استراتژي در پپردین- بودم، ایشون یه مدلی رو برای مدیریت استراتژيک مطرح کردند که به نظرم جامع بود. این مدل می گه که مدیریت استراتژيک 9 بخش داره: برنامه ریزی برنامه ریزی (برنامه ریزی برای برنامه ریزی) اجرای برنامه ریزی کنترل برنامه ریزی برنامه ریزی اجرا اجرای اجرا کنترل اجرا برنامه ریزی کنترل اجرای کنترل کنترل کنترل   به عبارت بهتر سه جز م...
Read more مدل جامع نه بخشی مدیریت استراتژيک

یکی از مسایلی که همیشه گریبانگیر اساتید راهنما، دانشجویان ارشد و دکتری است طراحی پرسشنامه های استاندارد و خوب تعریف شده و معتبر است. در این راستا یک مجموعه کتابی چاپ شده به اسم پژوهشنامه مدیریت در دوازده جلد شامل 841 پرسشنامه برای تحقیقات مدیریتی در حوزه های گوناگون. به علاوه این سایت شروع کرده به خرده فروشی پرسشنامه ها که اگر کسی چند مورد خاص رو بخواد می تونه از این سایت همون چند تا رو اینترنتی...
Read more طراحی پرسشنامه معتبر ارشد و دکتری

ریچارد راملت، استاد مدیریت دانشگاه UCLA معتقد است استراتژی‌های بد بسیار فراوان است. مدیران ارشدی که بتوانند آنها را تشخیص دهند، می‌توانند شانس بیشتری برای‌ایجاد استراتژی‌های درست و مناسب داشته باشند.   لرد هوراتیو نلسون، فرمانده ناوگان دریایی بریتانیا در جنگ با ناوگان فرانسه و اسپانیا (تحت فرماندهی ناپلئون) بود. در‌این جنگ ناپلئون می‌خواست پس از شکست ناوگان بریتانیا در تنگه جبل الطارق به اه...
Read more چهار عامل استراتژی بد

نتایج مطالعات بر روی سازمان های موفق و متحول نشان می دهد آن ها بر "نوآوری استراتژیک" تأکید داشته اند. نوآوری استراتژیک به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشی کاملاً متفاوت است که ارزش های مشتری را مجدداً تعریف و ارتقا می بخشد. بر خلاف نوآوری سنتی این روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوری محصول نیست. چنین نوآوری ممکن است با مفهوم محصول، تولید یا بازاریابی محصولات وخدمات مربوطه مرتبط باشد. این مقاله به هست...
Read more نوآوری استراتژيک در چهار مرحله

یک لحظه تصور کنید مربی ای تنها حرفش به بازیکنانش این باشد: «باید ببریم». چقدر مضحک است!؟ گاهی اوقات به همین سادگی ما هم در استراتژی پردازی دچار کارهای مضحک می شویم! چگونه؟ با جایگزینی اهداف، آمال، چشم‌انداز‌ها و ارزش‌‌ها به جای استراتژی. هریک از موارد مطرح شده فوق (اهداف، آمال، چشم‌انداز‌ها و ارزش‌‌ها) به تنهایی بخش قابل‌توجهی از زندگی انسان‌‌ها را شکل می‌دهند، ولی به هیچ وجه نمی‌توانند نقش تاثیرگ...
Read more چرا استراتژی بد فرموله می شود؟ (1)

منطق اصلی استراتژی نه گفتن است. درون مایه و بن مایه استراتژی قربانی کردن فرصت ها و منفعت های فرعی در پای منفعت های اصلی است. استراتژی نیازمند تمرکز و به دنبال آن انتخاب است و انتخاب یعنی ترجیح دادن برخی از اهداف به دیگر هدف‌ها که در بسیاری از موارد کاری بسیار سخت و پیچیده است. زمانی که این کار سخت انجام نمی‌شود، نتیجه آن استراتژی ضعیف است. در سال 1992، من در نشستی با مدیران ارشد شرکت DEC (Digita...
Read more چرا استراتژی بد فرموله می شود؟ (2)

اول یک مثال نظامی از یک استراتژی خوب: لرد نلسون یک استراتژی در جنگ با فرانسه برگزید تا بتواند تعداد کمتر ناوگانش را جبران کند. او به جای استقرار کل ناوگان در یک ردیف، آنها را به دو ستون عمودی تقسیم کرد. در این حالت، کشتی‌‌های کمتری در تیررس ناوگان مقابل قرار می‌گرفتند هرچند که دو کشتی پیش رو در خطر بیشتری قرار داشتند. این یک مثال کلاسیک از استراتژی خوب است، استراتژی وقتی رخ می دهد و جواب می دهد ب...
Read more چرا استراتژی بد فرموله می شود؟(3)

برخی افراد از نعمت نبوغ ذاتي تفکر و هوشمندی استراتژيک بهره‌مند هستند و متاسفانه اینگونه افراد نادرند. اما خوشبختانه براي افراد ديگري كه دارای چنین نبوغي نیستند راه حلی وجود دارد. منطق بنیادین این کتاب این است: اگر میخواهید روش جدیدی از تفکر را بیاموزید، برای آموختن آن خود را خسته نکنید. فکرافزارهاو فنون آن نوع از تفکر را بیاموزید و به کار ببرید تا روش جدیدی از تفکر در شما ایجاد شود.   در همین راس...
Read more برای یادگیری تفکراستراتژيک خودراخسته نکنید

برای دانلود متن کامل رساله دکتری می توانید به این صفحه بروید برای دانلود فایل ارایه نهایی رساله می توانید به این صفحه بروید. برای دانلود پیوست یک به این صفحه بروید.(پیوست یک: مفهوم و محاسبه تاسف) برای دانلود پیوست دو به این صفحه بروید.(پیوست دو: پرسشنامه مدل سازی ساختاری تفسیری) برای دانلود پیوست سه به این صفحه بروید.(پیوست سه: پرسشنامه پیمایش مطلوبیت مدل) برای دانلود پیوست چهار به این صفحه بروید....
Read more دانلود متن کامل رساله دکتری و پیوستها

در این صفحه می توانید فایل های ارزیابی عملکرد و مدیریت استراتژيک عملکرد را دانلود کنید. ناگفته پیداست که: الف: اگر روزی این لینک کار نکرد اصلا تقصیر بنده نیست. ب: محتوای مطالب مورد تایید نیست....
Read more فایلهای ارزیابی و مدیریت استراتژيک عملکرد