دوستی سوال کرده: چرا با وجود اینکه شما در پروژه های متعدد مشاوره فعالیت کردید و در این زمینه تجارب ارزشمندی هم دارید، هیچ وقت یه شرکت مشاوره تاسیس نکردید؟ سه دلیل داره: اول اینکه همانگونه که توضیح داده ام "به مدیریت استراتژیک متعارف اعتقادی ندارم و آن را کارا نمی دانم. در کنفرانس ها و سخنرانی ها و کلاس های مختلف توضیح داده ام که دیگر روش متعارف مدیریت استراتژیک که در کتاب ها و کلاس ها توضیح داده م...
با درک تغییر چشمگیر وظایف مدیر ارشد استراتژی از سازمانی به سازمان دیگر، اعضای هیأت مدیره و مدیران عامل می‌توانند تصمیمات بهتری در خصوص نوع مدیر ارشد استراتژی برای تیم‌های رهبری خود بگیرند. مدیران ارشد می توانند نقش های متفاوتی بر عهده بگیرند. مقاله را در این جا بخوانید ...
پاسخ به یک سوال مهم و شایع یکی از خوانندگان وبسایت نوشته: سلام آقای دکتر من یک سوال داشتم که فکر می کنم سوال خیلی ها باشه. اونو با یه مثال مطرح می کنم. سازمان مرکزی شرکت ما یک ساختمان ۱۱ طبقه است که در هر طبقه ۲ تا دستگاه آب سرد کن داره. ارباب رجوع هم در سازمان مرکزی نداریم و پرسنل از آب جوش اون استفاده نمی کنن. اما در طول سال این آب جوشه. بعد تو یه اتاق دیگه نشستن و هر سال افزایش بهره وری رو تو ا...
نامه را دوست شاعرش برايش فرستاده بود و يكي از آن شعرهاي عاشقانه را هم ضميمه كرده بود تا علی شریعتی نظرش را درباره‌ي آن، در جواب نامه بنويسد. علي نامه را كه باز كرد چشمش افتاد به شعر، بعد سري تكان داد و دست به قلم شد، بعدها دوست شاعرش گفت: شاه بيت نامه علي براي من اين بود: «دردها و سوزهاي شخصي را كنار بگذار، من مدتهاست كه از اين شعرها لذت نمي‌برم، عادت ندارم نان مردم را بخورم و درد خودم را داشته با...
باسلام و احترام. ضمن تشکر آیا کلا کارشناسان سلطه گر اثر مثبتی در جلسات دارند یا اثر منفی حضور آنها بیشتر است؟ کارشناسان سلطه گر به خاطر توانمندی فنی شان، سلطه گر شده اند. به همین جهت دانش فنی آنان مورد نیاز سازمان است اما اگر منجر به کشته شدن هر گونه خلاقیتی شوند تاثیر منفی دارند. پس کارشناسان سلطه گر هم مثبت هستند و هم منفی چطور می توان افرادی که قوی تر هستند را مهار کرد؟ با توجیه قبل ...
